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光线传媒:左手内容右手渠道的传媒娱乐集团
2019-07-27 08:51  点击数:

  光线传媒最新的厘革思路是,以猫眼作为渠道的开拓先锋,沿着“全内容+全渠道”的开展思路一直深入规划。王长田坦言,公司内部有着明确的开展标的目的和结构,即开展成独立的传媒娱乐集团。

  “2014年、2015年、2016年,光线传媒间断三年保持了票房份额第一的程度。”光线传媒的锐意厘革之举,令公司本身规模和影响力一直加强。据王长田介绍,上市6年间,光线传媒的盈利增长了近7倍。“企业还是要看恒久,从公司质地的角度出发,阶段性地去看光线传媒,除了受整个影视行业局势变革的影响外,公司本身的利润越来越高。”数据显示,上市之前的光线传媒年盈利在1.1亿元摆布,到2016年已到达7.4亿元。光线传媒大约今年前三季度累计盈利6.1亿元至6.65亿元,同比增长区间为5%至15%。

  “这此中有两个关键点——‘独立’和‘集团’。”王长田进一步增补道,独立就是指不依赖于任何大公司,可以竞争,但光线传媒的开展要保持独立性;而打造集团的关键是“全内容+全渠道”。这将分三个程序停止。

  光线传媒从不短少厘革的基因。当公司最初以电视节目为主营业务时,王长田即抓住文化财富的开展机遇,提早规划电影财富,经过数年的深耕运营后,光线传媒已成为中国最大的电影公司之一。此刻,光线传媒确立的开展目的是好莱坞式的独立传媒娱乐集团。

  “第二步是通过对外投资、竞争构建内容生态系统,搭建内容消费发行网络。”依照投资结构,光线传媒目前已经规划了近60家企业,大局部为内容公司,此中20家为动画厂商。可以说,由于具备较强的资源集聚才华,目前光线传媒是内容竞争方优选的竞争搭档,市场上大大都的热点项目均与光线有关。王长田希望将来公司实现“票房排名前50的电影项目中,有30个来自光线传媒”这样的影响力。

  但与此同时,王长田也留心到新技术巨变下影视内容财富所遭到的打击以及改革的急切性。在其看来,随着影视行业的一直开展,新技术孕育发生了新渠道,内容就需跟上前两者的开展节拍。王长田认为,无论是内容还是渠道,均应具备“头部”消费才华,即开发头部内容、打造头部渠道。

  “光线传媒以电视节目起家,一度是中国最大的电视节目制作商。”为了顺应文化财富的开展局势,公司于2006年初步规划电影领域,并于2015年“决然”选择理闭幕电视事业部,近200名员工转岗或被驱散。在王长田看来,这恰恰是公司继续深入影视财富厘革的必经之路。

  提起光线传媒,群众的第一个印象往往是“内容为王”。不过,在各种新技术屡见不鲜的背景下,王长田作为光线传媒的总裁,已敏锐地察觉到其对影视内容财富的打击。“将来,光线传媒会成为一个内容+渠道公司。”

  在内容消费方面,光线传媒自有其独到之处。据介绍,针对各样千般的剧本项目,光线传媒分门别类地装备了“最合适”的团队,旗下6家子公司别离有各自长于的题材和领域。“当开发一项作品时,通常以光线影业牵头;青春光线主要偏重于年轻人的市场;五光十色则以女性不雅观众为主;彩条屋主要处置惩罚动画、动漫真人电影制作;小丛林专注于特定题材的影片,如热门IP改编等;还有迷你光线,打点层年龄在30岁以内,主攻创新型电影,以‘小老本’冲‘黑马’为目的。”

  作为一家内容消费商,从《泰囧》到《美人鱼》,光线传媒的电影“爆款”频出。在王长田看来,起因主要有二:一方面,公司的优异影视项目储蓄丰硕,大约明年有20部影片上映;另一方面,公司在对影视剧的打造过程中注重品质把控,且当场取材。

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